1.质量问题管理：以系统化方式收集、记录各类质量问题，从问题的发现、分析到解决方案的制定与跟踪，形成闭环管理，为企业持续改进产品质量提供有力支撑。

2.IQC 来料检验：聚焦于原材料及零部件的质量把控，通过预设检验标准与流程，对来料进行严格检验，确保进入生产环节的物料符合质量要求，从源头降低质量风险。

3.PQC 工序检验：在生产过程中的各关键工序节点，依据既定标准实施检验，及时发现生产过程中的质量波动，以便采取措施纠正，保障生产流程的稳定性与产品质量的一致性。

4.FQC 产品检验：在产品组装完成后，对成品进行全面检验，涵盖功能、性能、外观等多方面，确保交付的产品符合质量标准与客户期望。

5.OQC 发退货检验：在产品发货前再次抽检，确认产品质量；同时，对退货产品进行详细检验，分析退货原因，为改进产品质量提供依据。

6.库存检验：定期对库存产品进行抽检，查看产品在存储过程中的质量状况，确保库存产品质量完好，避免因库存时间过长或存储条件不当导致质量问题。