特种作业所指的是那些具有较高风险，一旦出现问题极有可能导致人员伤亡，并且对作业者自身、周边人员以及周围设施的安全构成重大威胁的工种。其中，电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业等均在此列。企业在进行此类特殊作业之时，应当坚定不移地遵守相关法律法规的要求，以高度的责任心认真做好安全作业票的管理事宜，确保作业过程的安全可靠。

1.质量问题管理：以系统化方式收集、记录各类质量问题，从问题的发现、分析到解决方案的制定与跟踪，形成闭环管理，为企业持续改进产品质量提供有力支撑。2.IQC 来料检验：聚焦于原材料及零部件的质量把控，通过预设检验标准与流程，对来料进行严格检验，确保进入生产环节的物料符合质量要求，从源头降低质量风险。3.PQC 工序检验：在生产过程中的各关键工序节点，依据既定标准实施检验，及时发现生产过程中的质量波动，以便采取措施纠正，保障生产流程的稳定性与产品质量的一致性。4.FQC 产品检验：在产品组装完成后，对成品进行全面检验，涵盖功能、性能、外观等多方面，确保交付的产品符合质量标准与客户期望。5.OQC 发退货检验：在产品发货前再次抽检，确认产品质量；同时，对退货产品进行详细检验，分析退货原因，为改进产品质量提供依据。6.库存检验：定期对库存产品进行抽检，查看产品在存储过程中的质量状况，确保库存产品质量完好，避免因库存时间过长或存储条件不当导致质量问题。

包含设备管理、点检、巡检、保养、维修、报废、备件管理功能。

该安全生产管理项目涵盖安全机构设置、检查、隐患治理、培训、投入及应急管理等多方面，能切实提高企业安全管理水平，降低事故风险，保障员工生命财产安全与企业可持续发展。具体包括由高层组成的安全委员会、专业安全管理部门及部门安全小组；日常、专项和定期综合检查；全员参与的隐患排查治理机制；新员工、岗位及安全管理人员培训；安全设备设施、技术研发和培训投入；完善的应急预案、演练及物资储备等内容。同时明确了项目背景、目标、实施计划和成果评估指标体系。